3 leviers pour mieux engager
vos collaborateurs, actionnaires et partenaires
Aligner l'ambition de l'entreprise et la contribution de chacun
- L’ambition est « L’affaire de tous »!
- Le partage de l’Ambition responsabilise, valorise et rend plus efficaces les acteurs.
- En partageant l’ambition, on valorise les collaborateurs de la même manière que les Clients!
Agir sur la confiance
- Quand on est clair sur l’Ambition et sur sa possible contribution, on a envie d’agir. Pour agir, il faut être équipé et avoir confiance dans ses capacités.
- Quand on agit en confiance, on voit mieux, on agit mieux, on va souvent plus vite, on entreprend, on innove…
Entretenir et développer la curiosité ?
- La Curiosité permet de chercher, d’explorer et de s’immerger dans des situations ayant le potentiel de nous apporter de nouvelles informations et de nous faire vivre de nouvelles expériences.
- La Curiosité nous élève individuellement et collectivement, elle permet la dynamique, le mouvement, l’innovation, elle ouvre des champs de possibles et d’action.
HANAMI
NOS 4 SERVICES PRINCIPAUX
#1 ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
“L’entreprise est un corps vivant qui évolue pour se développer et perdurer”
- Quel(s) changement(s) pour quelle ambition
- Identification des leviers d’appropriation
- Co-construction avec les équipes
- Suivi des indicateurs de réalisation
#2 OPTIMISATION
D’ORGANISATION
“L’entreprise à l’instar du corps humain interragit avec des stimuli externes et internes pour rester en forme”
- Identification des relations inter/intra services
- Recommandation d’organisation cible en cohérence avec la mission
- Rédaction de fiches de poste
- Soutien à la mise en place
#3 DEVELOPPEMENT
D’EXPERIENCE COLLABORATEURS
“L’expérience collaborateur propose une promesse différenciante, sincère et valorisante pour les collaborateurs/trices”
- Audit de l’expérience collaborateurs actuelle
- Proposition et mise en place d’une expérience cible tenant compte des valeurs et de la mission de l’entreprise
- Mise en place de programmes de recrutement, d’intégration, d’évaluation, de mobilité…
- Suivi des indicateurs de performance
#4 DEVELOPPEMENT DE
STRATEGIE LEARNING
”Sans association de la formation à la
performance durable de l’entreprise, il n’y a pas d’engagement possible des collaborateurs/trices”
- Identification des Enjeux business et Audit de la contribution actuelle de la formation
- Identification et développement
des Besoins d’Apprentissage - Soutien à la mise en place : contenu, outils, support, Train the Trainers…
- Mise en place d’indicateurs pour renforcer l’Employabilité des collaborateurs/trices
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NOS LIVRABLES
COMMENT ALIGNER ?
- Elaboration de Curseur d’Alignement et de Compréhension interne d’une stratégie : écoute fine & objective, mise en lumière des points bloquants
- Aide à la clarification de la stratégie ou de l’Ambition : discours, formats, cible…
- Mise en place d’outils d’appropriation de cette stratégie : Ateliers d’Intelligence Collective (présentiel , à distance…), vidéos, séminaires, …
- Mise en place de plans d’action et d’Indicateurs d’Alignement: “Que devonsnous faire ? De quoi avons-nous besoin ?…
FAIRE DU LEARNING UN BUSINESS PARTNER
- Définition et mise en place d’une Stratégie Learning
- Identification des Compétences nécessaires à l’ambition (Fiches de postes, Profil…)
- Identification et développement des Besoins d’Apprentissage et de Développement individuel ou collectif (e-learning, séminaires, présentiel, remote, conférences…).
- Animation de parcours de formation (collectif ou individuel)
FAIRE DU HR UN BUSINESS PARTNER
- Analyse et Plans d’action sur les principaux indicateurs RH: Attraction, Retention, Diversité & Inclusion…Identification des Compétences nécessaires à l’ambition (Fiches de postes, Profil…)
- Conception et formalisation de vrais Parcours Collaborateurs/trices (du recrutement à la fin de la collaboration et au-delà)
Comment entretenir et développer la curiosité
- Curiosité interne : Développement de “Pulse feedback” par équipe (sur des sujets précis relatifs à l’ambition ou à divers sujets internes) puis analyse des points pour action
- Analyse pour action de vos données RH sur des sujets spécifiques (attraction, retention, inclusivité…)
- Curiosité externe ou analogique : Organisation de séminaires, de conférences, de partage de pratiques,«live» ou «remote» combinant un expert du thème et des parties prenantes de différents niveaux de séniorité.
- Cette approche inclut toujours un plan d’action concret pour chacun.
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